重整旗鼓

海拔2000公尺的故事

重整旗鼓

哈囉，我是木木的主理人–阿哲

品牌經營至今，從一開始的點子發想到正式成立，一路以來可以說是非常坎坷，一方面對於沒有任何經營品牌經驗的我來說，所有事情都是從零開始，慢慢摸索著出路。

另一方面則是家人覺得好好接家裡事業就好，為何要額外去搞一個品牌來讓自己更加忙碌，甚至是失敗後會賠了多少的成本?可是，我骨子裡流著創業家的熱血，那股衝動早已讓我沒有退路了！

但我沒有想到的是，每個月的成本開銷，工作室租金、人事成本、庫存成本、廣告成本等，對於剛成立的小品牌而言，真的是讓我被壓得喘不過氣來，當時的我天真的認為，我在工作室裡認真工作，產地方面則交給爸爸處理就好。

現在的我進駐產地，認真的學習，開始明白品牌的「經營」並不是只有處理銷售端，而是從產地開始延伸到消費者手中，都是需要去經營的。

＊改變＊

換了工作室的地點，降低人事成本，捨去惱人的銷售廣告，並且不再只是待在工作室，而是走入產地，透過我拉近消費者與茶葉的距離。

正式離開自己生活許久的舒適圈，闖入這充滿未知的山頭裡，承擔起家族事業的責任，我想這樣的決定不僅是對家人有所交代，也是對支持木木製茶所的朋友們，最大的承諾與保障。

＊春茶售價＊

茶葉有分為批發價與銷售價，批發價的依據多以海拔或是產區，但銷售價就得要看各家茶商的品牌規模以及消費者的意願來取得其中的平衡。

木木製茶所今年度整體的成本降低，過往占比最重的廣告成本也有了相當程度的縮減，反映最大的地方應該莫過於產品的售價了，畢竟沒有那麼高的成本，我就不需要賣這麼貴才能維持品牌的營運，我不是個商人，我只是希望茶葉能在台灣能有更棒的文化發展，讓高山茶以更親民的價格貼近我們的生活。

#是調降不是調漲

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